比如，视频世中从美股退市前，视频世中博纳影业总市值50亿左右人民币，而在A股上市的华谊兄弟同期市值近400亿、光线传媒同期总市值达373亿、华策影视同期总市值也有282亿。

到目前为止，展奇我们是零失误，展奇投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。迹盛还有海泉基金参投创业投资节目的栏目《为梦想加速》。

举一个例子：视频世中我们跟京东众创投资平台的合作，视频世中我们把我们投资的几个企业推荐给京东金融的系统，其实不仅仅是寻找联合投资人去平摊风险，京东对于合作方的选择也是非常严谨的，在京东系统里面有非常好的服务、营销资源、销售渠道，还有供应链上可以给予更多的贡献。被投企业得到发展的同时，展奇我们的投资自然有了丰厚的回报。他通过跨界参与，迹盛事实上把自己的品牌影响力延伸到另外一个群体里面去。

视频世中我的创业项目巨匠文化就是在这个矩阵的万向轴上。蔡依林去了风暴音乐节，展奇都是全情支持，而她本来演出费是非常高的。

比如说“三个爸爸”，迹盛我觉得他们非常互补，戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵，两个兄弟在背后给他支持。

但是绝不能成为一个真正的保守主义者，视频世中如果做早期投资用PE的思路去干，视频世中那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。这个时代的人不管你是创业者，展奇还是任何一个团队的成员，展奇不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。

从发行开始切入，迹盛在形成对市场有一定的带动性、迹盛影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。商业杠杆力就是比拼资源的能力，视频世中羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、视频世中影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。

在个人资源中，展奇个人IP资源非常重要，展奇或者你天生就是有才华，有一种天赋，比如有人就是学霸，14岁大学毕业也是有的，这样的人从天生的基因和智商掌握了比别人更好的个人资源;再有一种资源是家族遗产，富二代、创二代群体创业可以“很任性”，当然这不是大部分人，只是一个极小众群体。虽然不是每一盒牛奶都是自己挤的，迹盛但是我的确会去现场看奶牛吃的东西、迹盛消毒的东西，这些奶牛生活是什么样子，确保整个生产链要参与管理，这就是明星产品经理和企业做产品的案例。